企業や研究機関が持つ膨大な知見を結集することで、最先端の領域が見え、その先に何があるかを想像することができます。
最先端のイノベーションを探求し、可視化することで、テクノロジーの現状や今後の方向性を理解することができます。
つまり、科学的発見から工学的設計に至る道筋を辿るのです。可能性のパイプラインから、実用性と持続可能性を見据えた未来的な思考へとシフトします。
そうして、今現在から、選択した未来へと前進するのです。
しかし、現代において領域を選択することは簡単ではありません。領域の数は増え、領域間の重なりがかつてないほど複雑になったことで、より難しい決断を迫られるようになりました。
やり直しのリスク、遅延のリスク、失敗のリスク、間違った対象にアイデア創出力を向けるリスクなどが決断に影響を及ぼし、決断者の肩に重くのしかかります。故に、決断者は安全な道を選びがちです。
しかし、そのような妥協的な決断をする必要はありません。
情報があるからです。
可能性を見出し、見極めることで、より簡単に決断を下すことができます。新たな領域を生み出すアイデアを評価したり、アイデアを生み出した組織を特定したりできます。